04/03/2018
Revista Nueva Ferreteria
Las ventas de Henkel alcanzan los 20.029 millones, más de un 3,1%
"Queremos que se convierta en una empresa todavía más orientada al consumidor, innovadora, ágil y digital", comenta Hans Van Bylen, CEO de Henkel. "Queremos que se convierta en una empresa todavía más orientada al consumidor, innovadora, ágil y digital", comenta Hans Van Bylen, CEO de Henkel.

Según el sólido desempeño de 2017 y el sustancial progreso realizado en la implementación de prioridades estratégicas,Henkel ha reconfirmado su meta financiera para 2020: crecimiento orgánico del 2% al 4% y aumento continuo del margen depurado EBIT.
En el ejercicio fiscal 2017, las ventas han superado los 20.000 millones de euros por primera vez y han aumentado un 7% hasta los 20.029 millones de euros. La evolución de las divisas ha producido un efecto global negativo del 2% en las ventas. Las adquisiciones y desinversiones han representado el 5,9% del crecimiento de las ventas. Las ventas orgánicas, que excluyen el impacto de las divisas y las adquisiciones/desinversiones, han aumentado un 3,1%. Esta mejora está en línea con la orientación global de todo el año del 2% al 4% de las ventas orgánicas.

La unidad de negocio Adhesive Technologies ha presentado un fuerte crecimiento del 5% en las ventas orgánicas. Una vez más, los mercados emergentes han contribuido por encima de la media al crecimiento orgánico de la compañía, con un sólido incremento de las ventas orgánicas del 5,3%. Por otro lado, los mercados maduros han registrado un crecimiento positivo de las ventas orgánicas del 1,5%.
Las ventas han aumentado orgánicamente en todas las regiones. En Europa Occidental, han mostrado un desarrollo orgánico positivo. En Europa del Este, las ventas crecieron orgánicamente un 6,0%. África y Oriente Medio han registrado un crecimiento orgánico del 1,7%. Las ventas en América del Norte han aumentado orgánicamente en un 3,0%. América Latina ha logrado un crecimiento orgánico del 4,4% y, en la región de Asia-Pacífico, las ventas han crecido orgánicamente en un 5,9%.

El beneficio operativo depurado (EBIT) ha mejorado en un 9,1% de 3.172 millones de euros a 3.461 millones de euros. Las tres divisiones de negocios han contribuido a este aumento. El rendimiento depurado de ventas (margen EBIT) ha incrementado un 0,4% hasta el 17,3%, coincidiendo con la previsión anual de un aumento a más del 17%. El resultado financiero ha resultado de -51 millones de euros después de -33 millones de euros en el ejercicio fiscal 2016, debido a los costes de financiamiento de las adquisiciones cerradas en el 2016 y 2017. El superávit anual depurado, después de deducir las participaciones no mayoritarias, ha aumentado un 9,1% hasta los 2.534 millones de euros respecto a los 2.323 millones de euros del año anterior.

Henkel2020+

“Hasta 2020 y más allá, estamos persiguiendo un objetivo muy ambicioso para Henkel. Queremos que nuestra compañía genere un crecimiento rentable sostenible y que se convierta en una empresa todavía más orientada al consumidor, innovadora, ágil y digital”, comenta Hans Van Bylen, CEO de Henkel. Para conseguir estas metas, Henkel ha definido cuatro prioridades estratégicas: impulsar el crecimiento, acelerar la digitalización, aumentar la agilidad y financiar el crecimiento. En el ejercicio 2017, Henkel ha progresado considerablemente en su implementación.

Para impulsar el crecimiento, Henkel ha profundizado con éxito en su compromiso con los clientes y consumidores a todos los niveles. En su unidad de negocio de Adhesive Technologies, Henkel está implementando una ambiciosa hoja de ruta con sus 100 clientes principales para acelerar el crecimiento con soluciones a medida para ellos. Henkel también ha llevado a cabo atractivas adquisiciones en 2017 con un valor total de alrededor de los 2.000 millones de euros, que complementarán su portfolio y reforzarán la competitividad de su negocio industrial y de consumo.

Henkel también ha captado nuevas fuentes de crecimiento a través de inversiones y operaciones conjuntas de servicios digitales y tecnologías, por ejemplo, en el área de la impresión 3D y en innovadores modelos de negocio de consumo. Como parte de su prioridad estratégica de “acelerar la digitalización”, Henkel ha promovido la digitalización de sus interacciones con los clientes, consumidores, socios de negocio y proveedores a lo largo de toda su cadena de valor. Las ventas impulsadas digitalmente (ventas online) han aumentado dos dígitos en todas las unidades de negocio. Henkel ha invertido en Industria 4.0, ha implementado conceptos de fábricas inteligentes y aumentando la digitalización de su cadena de suministro global integrada.

Para reforzar las capacidades digitales de sus empleados, se han llevado a cabo formaciones específicas y programas concretos. El recientemente nombrado Chief Digital Officer ha establecido una organización específica para guiar la transformación digital en todas las unidades de negocio. Henkel será la nueva plataforma que permitirá integrar las redes internas y externas y acontecimientos de colaboración, formatos que fomenten el entendimiento digital así como nuevas formas de trabajar.

Para crear una organización más ágil, Henkel ha impulsado el espíritu emprendedor de sus empleados e introducido modelos de negocio más flexibles para adaptarse más fácilmente a los mercados dinámicos. En Adhesive Technologies, 28 unidades de dirección orientadas al cliente han permitido una colaboración más próxima con ellos. Henkel también ha seguido optimizando sus flujos de trabajo y procesos para ser más rápida y flexible. Como parte de la iniciativa Fastest-Time-To-Market, los plazos para generar innovaciones se han reducido y la entrada en nuevos mercados se ha acelerado.Todas las iniciativas para financiar el crecimiento están en curso para conseguir los siguientes beneficios específicos: para 2020, se espera generar un aumento de la eficiencia por más de 500 millones de euros.

ONE!ViEW conduce a altas eficiencias a través de una gestión optimizada de los costes y del aumento de la transparencia a escala global.ONE!GSC integra la cadena de suministro global de Henkel en todas las unidades de negocio. Henkel también ha ampliado la gestión de ingresos netos en todas las divisiones y aumentado aún más las eficiencias en sus estructuras, como por ejemplo a través de nuevos enfoques en sus centros de servicios compartidos focalizándose en la automatización y robótica.

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