16/09/2018
Holger Rubel (Senior Partner & Managing Director), Marc Schmidt (Partner & Managing Director) y Alexander Meyer zum Felde (Principal) de The Boston Consulting Group
Holger Rubel (Senior Partner & Managing Director), Marc Schmidt (Partner & Managing Director) y Alexander Meyer zum Felde (Principal) de The Boston Consulting Group
“Diez pasos para alcanzar la economía circular”
Cuando las iniciativas circulares se llevan a cabo correctamente, crean beneficios comerciales y sociales tangibles. Cuando las iniciativas circulares se llevan a cabo correctamente, crean beneficios comerciales y sociales tangibles.

Los líderes corporativos valoran cada vez más el valor comercial y social de las estrategias basadas en reutilizar y reciclar recursos, moviéndose hacia lo que se conoce como una "economía circular".Este enfoque replantea el modelo económico tradicional de tomar decisiones y prevé un nuevo modelo que es regenerativo por diseño, tal como explican en este artículo los autores de la consultora de gestión líder en estrategia de negocios The Boston Consulting Group.

Los beneficios comerciales llegan desde muchos y diversos puntos de trabajo. Las innovaciones que fomentan la reutilización de recursos pueden, por ejemplo, hacer que las empresas sean menos dependientes de los escasos insumos, aumentar la eficiencia operativa, impulsar nuevas innovaciones y habilitar nuevas ofertas que atraigan clientes y profundicen las relaciones existentes.
Se estima que la transición a la economía circular podría desbloquear $ 4.5 billones de crecimiento del PIB en todo el mundo para 2030.

Los beneficios sociales también son numerosos, lo que facilita albergar, alimentar y vestir a los 8.500 millones de personas que se espera habitarán el planeta para 2030. En 2017, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y The Boston Consulting Group se unieron para comprender mejor cómo las empresas líderes están implementando iniciativas circulares.

La investigación incluyó una encuesta de casi 100 gerentes de una variedad de industrias en todo el mundo y entrevistas individuales con líderes para comprender las mejores prácticas, y culminó en un informe, The New Big Circle: Logrando el crecimiento y la innovación del modelo de negocios a través de Implementación de economía circular. Dicho informe explicaba que la implementación circular involucra a varias partes interesadas en diferentes etapas y exige una colaboración sólida a lo largo del ciclo de valor. Si bien los desafíos difieren según la industria y la empresa, el documento enumeraba diez recomendaciones para implementar iniciativas circulares.

1.Interactúe con los grupos de interés externos: Las partes interesadas externas generalmente desempeñan un papel importante al llevar las iniciativas circulares a la cima de la agenda corporativa, por lo que tiene sentido ser proactivo. Los clientes a menudo tienen sus propios objetivos de sostenibilidad, y más del 50% de los encuestados dijeron que los clientes eran uno de los grupos externos más influyentes. Otras partes interesadas externas influyentes incluyen agencias gubernamentales y reguladores, ONG y organizaciones comunitarias, e inversionistas, que están adoptando cada vez más la sostenibilidad.

2.Proporcionar soporte de alta dirección consistente y fuerte: Los encuestados citaron a la alta dirección como el actor interno más importante para impulsar iniciativas circulares. Sin el liderazgo de la alta dirección, la organización no desplegará los recursos financieros y humanos necesarios. El apoyo vocal y visible de los líderes también es vital para mantener el impulso y generar entusiasmo entre los miembros de la base. Los líderes comprometidos entienden la relación potencial entre las iniciativas circulares, que pueden reducir los costos o desbloquear nuevas fuentes de beneficios, y la ventaja competitiva.

3.Explica el concepto y comunica la visión: La gerencia debe definir claramente qué medios circulares para la compañía, tanto estratégica como operativamente. Esto fundamentará el concepto y facilitará que los gerentes se comuniquen con los empleados. La explicación de la circular será única para cada empresa y ayudará a fomentar un entendimiento común en toda la organización. La gerencia también necesita explicar la estrategia y el razonamiento.

4.Identifique las ambiciones específicas y desarrolle un caso comercial: De acuerdo con nuestra encuesta, el 81% de las empresas con una estrategia circular también tienen un caso comercial claro subyacente. Debido a los costos más altos que a menudo se asocian con las actividades circulares, el caso comercial suele estar estrechamente relacionado con la adquisición de nuevos clientes, el fortalecimiento de las relaciones existentes con los clientes o la apertura de nuevos mercados.

5.Eduque a sus empleados: Particularmente en el primer año de cambio, el liderazgo debe reforzar consistentemente la importancia de la circularidad con los empleados; después de todo, ellos son quienes darán vida a la visión circular. Y las empresas necesitan respaldar la charla con capacitación. Por ejemplo, aquellos en operaciones necesitan educación en desmaterialización y remanufactura, mientras que aquellos en diseño necesitan ser entrenados en diseño ecológico, reciclabilidad y prácticas que extiendan la vida útil del producto.

6.Involucrar y potenciar las unidades de negocios: Si bien los departamentos de sostenibilidad pueden iniciar e incubar proyectos de economía circular (46% lo hacen), el negocio principal es responsable de implementar y ampliar estas iniciativas. Casi la mitad de las empresas de la encuesta informaron que las unidades de negocio finalmente asumieron la responsabilidad del proyecto e impulsaron el cambio. Para que este traspaso tenga éxito, la alta dirección debe garantizar que los departamentos de sostenibilidad involucren a las unidades de negocio desde el principio.

7.Comience con la innovación de procesos, seguida por la innovación del modelo de negocio y producto: Tiene sentido comenzar con el cambio menos disruptivo. Las innovaciones de procesos circulares suelen ser ganancias rápidas que ayudan a la organización a alinearse con la visión circular. Luego, con base en esa base de éxito temprano, es más fácil explorar nuevas oportunidades de productos. Solo después de que el pensamiento circular esté bien establecido, tiene sentido considerar el gran paso de la innovación del modelo de negocios, un área donde incluso muchos líderes circulares están luchando.

8.Colabora con socios externos: Se necesita una variedad de habilidades y nuevas formas de pensar para desarrollar productos y procesos circulares. Las empresas más exitosas no intentan desarrollar o adquirir todas estas habilidades internamente. En cambio, colaboran con una variedad de socios externos, desde proveedores hasta instituciones de investigación y ONG. A veces, esta colaboración puede incluso abarcar industrias. Después de todo, los residuos de una industria pueden ser materia prima de otra industria.

9.Definir KPI en torno al caso comercial: La economía circular promete una mejor sostenibilidad, competitividad y rentabilidad. Pero la única forma en que una empresa puede probar un caso de negocios es tener los KPI correctos para medir el progreso. Los informes periódicos, tanto internos como externos, también son importantes para mantener la responsabilidad.

10.Haz el bien y habla de ello: Cuando las iniciativas circulares se llevan a cabo correctamente, crean beneficios comerciales y sociales tangibles: entre ellos, procesos más eficientes, nuevos productos y servicios convincentes, crecimiento adyacente y mayor equidad de marca. Los productos y servicios circulares en general no admiten una prima de precio sobre las ofertas tradicionales; sin embargo, compartir información sobre iniciativas circulares puede atraer nuevos clientes, fortalecer las relaciones existentes y satisfacer a los inversores.

Más noticias sobre The Boston Consulting Group
COMPARTIR
OPINE SOBRE ESTA NOTICIA
* Campos obligatorios
NuevaFerreteria.com le anima a comentar los artículos publicados al tiempo que le solicita hacerlo con ánimo constructivo y desde el sentido común, por lo que se reserva el derecho de no publicar los comentarios que considere inapropiados, que contengan insultos y/o difamaciones.
Actualidad
Los datos confirman la tendencia positiva de la distribución, con unas ventas diarias que siguen evolucionando al alza.
El comportamiento del mercado de la distribución de la ferretería y el bricolaje durante el tercer trimestre de este...
El establecimiento cuenta con un almacén de 400 m2 que, junto con la superficie de venta, suman 4.500 m2 de local.
Ebromiranda se suma como nuevo socio a Optimus, la marca de ferretería y bricolaje de proximidad, en Miranda de Ebro...
Rubi apuesta asì por la red social más popular del momento, Instagram, que cuenta con más de mil millones de usuarios mensuales, según las cifras de la aplicación.
RUBI sigue apostando para reforzar su presencia digital y lo hace de la mano de una nueva cuenta en Instagram...
Estos taladros aseguran máxima eficiencia y productividad.
La nueva generación de taladros con cable STANLEY FATMAX® ofrece un rendimiento excepcional para perforaciones en...
En la imagen, Rodrigo Cipriani Foresio, director de Alibaba Group para el sur de Europa, y Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés.
El Corte Inglés y Alibaba Group han firmado un acuerdo de intenciones para desarrollar una estrecha colaboración en las...
La tercera generación de la empresa llega a esta con el apoyo de Cadena 88.
Ferretería Torrabadella se encuentra preparada para el relevo generacional. Esta empresa es un negocio de larga...
La cooperativa aragonesa, como consecuencia de su esfuerzo, le ha permitido poner en valor la Sociedad en la que está inmersa fortaleciendo Coferdroza.
Coferdroza, tras obtener recientemente el Sello de EXCELENCIA Aragón EMPRESA Categoría Plata 2018, vuelve ahora a...
La bota 3260 Marrón O2 Membrana es un calzado outdoor cómodo, ligero, flexible y resistente, equipado con membrana impermeable y un efectivo sistema transpirable.
Panter, fabricante Made in Spain de calzado seguridad, protección y uniformidad, cuenta en su amplio catálogo con...
  • Lo más visto
  • Lo más comentado
La revista y el boletín a un solo clic
Boletín
Lea gratis la revista y reciba toda la actualidad del sector a través de nuestro boletín.

Síguenos en las redes sociales
Twitter
Facebook
LinkedIn
Empresas destacadas
Esta web utiliza 'cookies' propias y de terceros para ofrecerte una mejor experiencia y servicio Más información
Digital Newspapers © Copyright 2017 - nuevaferreteria.com | Todos los derechos reservados | Aviso Legal | Política de privacidad | Política de Cookies | Mapa web