AGD Marketing Consulting ha presentado un estudio sobre las principales áreas de mejora en materia de marketing de las empresas de la Asociación de Fabricantes de Bricolaje y Ferretería (AFEB), en el que han participado 40 empresas asociadas. El estudio ha tenido por objetivo obtener una radiografía global sobre las áreas de mejora en materia de marketing de todas las empresas participantes gracias a la encuesta denominada Marketing Potential Survey.

El radar del Marketing Potential Survey de AGD Marketing Consulting está formado por cuatro áreas principales a la hora de abordar el plan de marketing estratégico: el diagnóstico, la estrategia, el plan y la ejecución. Según los datos del estudio, las áreas más débiles de las empresas encuestadas son las de diagnóstico, la que forma la base para el desarrollo de la estrategia, y la ejecución.

En concreto, más del 60% ha de mejorar el conocimiento del rendimiento sus productos o servicios en relación con los de su competencia, así como la salud de sus marcas y procesos necesarios para asegurar la consecución de objetivos. En cuanto a las áreas que se muestran más fuertes encontramos la de estrategia y plan, destacando principalmente la monitorización de las ventas y el margen, ya que la mayoría de las empresas manifiestan monitorizar su evolución de forma periódica a nivel de marcas y productos.

Gran parte de las empresas encuestadas también destacan por haber identificado su competencia, tener una visión y objetivos corporativos, tener claro su terreno de juego, haber elaborado una arquitectura de la gama y tener un plan comercial y de marketing, entre otras.

Las empresas participantes, que también han recibido sus informes individuales, han valorado el estudio: “He quedado gratamente impresionado por la radiografía tan veraz que AGD ha hecho de la situación de mi empresa”, ha declarado Carlos Martín, director general de WD-40. “Me parece un gran valor poder analizar la situación de nuestra empresa con respecto al resto de AFEB y sobre todo concretar planes de acción adecuados que nos permitan enfrentarnos a las aguas tan turbulentas que nos toca navegar”, ha incidido Martín.

“Gracias a haber realizado una radiografía con Marketing Potential Survey en detalle, podemos encontrar ejes de mejora en puntos que incluso se pueden trasladar a nuestra central”, ha señalado Juan Pedro Resino, director general de Wolfcraft. “Brinda un punto de guía no solo para adoptar estrategias que vienen dadas, sino para crear otras e incluso mostrar gráficamente la necesidad en base al benchmark y al propio mercado”, ha concluido Resino.