Carlos Pujana, gerente de IZAR, impartió este viernes 27 de octubre una ponencia centrada en el caso práctico de IZAR en desarrollo del concepto de Lean Manufacturing, o fabricación ajustada, durante la celebración del 21 Congreso de Máquina-Herramienta en Donostia.

En dicha intervención, Carlos Pujana explicó que el Lean Manufacturing que IZAR lleva implantado desde su traslado a sus nuevas instalaciones en 2008, consiste en “un enfoque estratégico de mejora continua consistente en la eliminación sistemática del desperdicio, entendido este como todo aquello que no aporta nada al cliente: excesos de producción, transportes internos o movimientos innecesarios, defectos, un excesivo inventario…”.

A través de esta práctica, y de la implantación de un nuevo lay-out u organización de las unidades de producción, centrado en el producto, se consigue ajustar la fabricación a la demanda optimizando los recursos disponibles, ganando en una mayor flexibilidad y en una adaptación más rápida a los cambios en el mercado.

Paralelamente, el gerente de IZAR incidió también en la repercusión que ha tenido en el Lean Manufacturing el concepto de minicompañías: unidades autónomas de personas de producción, logística, asistencia técnica… en los que se divide la empresa para una mayor eficiencia en el trayecto entre la fabricación de las herramientas hasta que estas llegan hasta el cliente y el usuario final.

Carlos Pujana también recordó a Jack Welsh, director ejecutivo de General Electric, cuando este dijo: “Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final está cerca. Por ello, -recordó- IZAR es una empresa centenaria pero joven, que cambia con su entorno y se adapta continuamente a las nuevas necesidades del mercado”.

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