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“La sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos dentro del plan 2025-2030 de Gardena a nivel mundial"

José Luis Velasco, Product Manager de Gardena
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José Luis Velasco es Product Manager de Gardena.

La sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos dentro del plan 2025-2030 de Gardena a nivel mundial. “Principalmente nos enfocamos en tres pilares, la reducción de la huella de carbono en toda la cadena, búsqueda de innovaciones circulares, y educar y convencer a las personas con propuestas sostenibles”, nos apunta José Luis Velasco, Product Manager de Gardena.

¿Qué medidas han tomado para adoptar soluciones más sostenibles como proveedor?

Las principales acciones enfocadas como proveedor y enfocándose a nuestros distribuidores, serían dos: el desarrollo de productos reparables para reducir el cambio de este y el uso de packaging reciclable eliminando el plástico.

¿Qué hincapié están realizando en innovar hacia productos más sostenibles?

Desde hace años, nuestra compañía esta centrada en el desarrollo de productos que contienen material reciclado o que puedan ser reciclables. También, como se ha mencionado anteriormente, hacemos hincapié en productos reparables fácilmente para que su cambio se alargue en el tiempo.

Y en cuanto a los envases y embalajes ¿qué medidas están tomando para hacerlos más sostenibles?

La principal medida es la reducción drástica del plástico en los embalajes de un solo uso sustituyéndolo por cartón e intentando que el propio embalaje pueda tener un segundo uso como almacenaje del material o como soporte del producto.

¿Cómo les está afectando las nuevas normativas sobre sostenibilidad?

Nuestro objetivo es estar alineados con los nuevos requerimientos. Gracias a nuestro equipo internacional, las acciones para adaptarse a las nuevas normativas es un día a día.

¿Qué papel desempeña la economía circular en su empresa?

Es uno de los puntos prioritarios dentro de nuestra implementación de medidas sostenibles. Nuestro objetivo es lanzar 25 nuevas acciones de economía circular repartiéndolas en diferentes departamentos de la compañía.

¿Cree que el consumidor/profesional actual está preparado para pagar más por un producto más sostenible?

Actualmente, consideramos que todavía hay mucho por desarrollar sobre todo a nivel informativo de concienciación. A día de hoy, en nuestra tipología de productos, el peso del precio prevalece en la compra de un producto, pero no solo sobre la sostenibilidad, sino también sobre la calidad en muchos casos, pero esto también varía bastante dependiendo del tipo de producto o categoría.

¿Qué metas se han impuesto a corto/medio plazo apostando por la sostenibilidad?

Las principales acciones para 2025, sería reducir las emisiones de CO2 en un 35% en toda la cadena de valor con el lanzamiento de 50 innovaciones circulares y la formación a 5 millones de clientes y empleados para que tomen decisiones sustentables.

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